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員工福利怎么發會讓員工更滿意

  基本上每個企業都會為員工準備福利禮品,員工福利是提高員工凝聚力、提高工作效率、提升員工企業歸屬感和幸福感的法寶。這也是企業文化建設的一個重要環節。良好的員工福利可以給企業帶來意想不到的效果,但如果員工的福利選擇不當,不僅會降低員工的積極性,還會給企業造成不可挽回的損失。
 

員工福利
 

  如何選擇員工福利呢?
 

  一、避免價格透明

  中國人重視情義而不是價值,因為是“禮輕情重”,所以請不要讓員工福利的價格透明。特別是領導層和職工層的福利價格不一致的情況。太貴了,企業難以承受,太低,效果不好,員工滿意度下降。所以價格最好是不透明的,當然,越推測越神秘,越神秘越有味道,最后每個人都很開心并且有面子,效果自然會顯現出來。
 

  二、避免檔次差異太顯眼

  盡管說領導階層和職工層的褔利有雙重標準,可是盡可能保證公平合理。如果這種差異可以非常小,那就最好了。例如,發給領導階層的是福月禮物冊,而職工的是賀月的。全是冊子,包裝也類似,就僅僅失之毫厘,使用價值也就顯而易見。可是做得秘密,無法發覺。那樣有益于職工與領導階層的和睦。
 

  三、避免過多或過少

  盡管福利的價格不透明,但數量仍然存在。因此,數量的大小也值得思考。太多了,不僅不能反映福利的價值,員工還得煞費苦心地去處理,浪費人和錢,不劃算。但是太少了,比如一條毛巾,太吝嗇了。因此,貴質不貴多,只要2~3件經濟實用就足夠了。
 

  四、避免無關或沒有實用性

  要是發福利全是發些不起作用的東西得話,你可以想象職工會如何想。因此褔利的派發要依據公司本身文化氛圍,或是某些家中實用性物件,而某些無關緊要的,就不要考慮了。特色也很重要,可以提前調查員工的喜好,或者公司組織一些活動,與此相關的福利品可以起到很好的作用。
 

  五、福利禮品發放要及時

  許多事兒錯過就沒辦法再挽救的。例如,中秋佳節發福利,原本發的褔利非常好,可是節日期間和假后發的實際效果,總是天差地別,靠考慮節日的時間性,過了這個時間再發當下的福利,員工也沒有了期待,也會對企業產生一些怨言。

  這是企業不重視員工福利的表現,也反映了企業對員工的重視程度。如果有這樣的錯誤出現,還是考慮不要發福利的好。

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